
Il Digital Product Passport richiede alle aziende di strutturare dati di prodotto che non sono più confinati ai sistemi interni, ma distribuiti lungo tutta la supply chain.
Questo Roundtable Report analizza come aziende e organizzazioni stanno affrontando questa sfida, evidenziando il ruolo della filiera nella raccolta, validazione e condivisione dei dati necessari al DPP.
Dal confronto tra i partecipanti emerge che la principale complessità non è la definizione dei dati richiesti, ma la loro disponibilità lungo la supply chain.
Gran parte delle informazioni necessarie si trova infatti a monte, presso fornitori e partner, e spesso non è strutturata o accessibile in modo continuo.
Questo crea una distanza tra i requisiti normativi e la capacità operativa delle aziende di raccogliere e mantenere questi dati nel tempo.
La supply chain diventa l’infrastruttura attraverso cui i dati di prodotto vengono generati, trasferiti e aggiornati.
In questo contesto, le aziende devono essere in grado di:
Senza un’integrazione efficace della supply chain, il Digital Product Passport rischia di essere incompleto o non aggiornato.
Per rendere la supply chain compatibile con i requisiti del DPP, le aziende devono:
Questo implica un passaggio da una gestione statica delle informazioni a una gestione dinamica e distribuita.
Durante la roundtable, è emerso come gli standard GS1 possano supportare questo processo, facilitando l’identificazione dei prodotti, la struttura dei dati e l’interoperabilità tra attori.
Gli standard permettono di creare un linguaggio comune lungo la supply chain, riducendo la complessità nell’integrazione e nello scambio di informazioni.
Con l’avanzare dei requisiti normativi, la capacità di attivare la supply chain diventa un fattore determinante per l’implementazione del Digital Product Passport.
Le aziende che iniziano a strutturare ora la raccolta dati lungo la filiera saranno quelle più pronte a gestire la complessità richiesta, evitando interventi reattivi e frammentati.
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