Una guida per coinvolgere team interni nel Passaporto Digitale di Prodotto, allineando sostenibilità, IT, prodotto, marketing, dati e processi.
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Ogni brand deve trovare il proprio modo di affrontare il Digital Product Passport.
Questa guida aiuta a definire da dove iniziare, offrendo un punto di partenza concreto per strutturare il percorso e comprendere le principali aree di intervento.
Il Digital Product Passport non è un’iniziativa isolata, ma un cambiamento che coinvolge più livelli dell’organizzazione, dalla gestione dei dati di prodotto fino all’integrazione con sistemi e processi esistenti.
Il Digital Product Passport richiede il coinvolgimento di più funzioni aziendali e un allineamento tra dati, sistemi e processi.
Non si tratta solo di raccogliere nuove informazioni, ma di strutturare in modo coerente dati già esistenti e definire come questi vengono gestiti, aggiornati e condivisi nel tempo.
All’interno scoprirai:
La complessità del Digital Product Passport non deriva solo dai requisiti normativi, ma dal modo in cui le informazioni sono distribuite tra sistemi, team e fornitori.
Le aziende devono gestire dati che risiedono in piattaforme diverse, spesso non integrate, con responsabilità non sempre chiaramente definite e processi non ancora strutturati per la gestione continua del dato.
Questo rende necessario un lavoro iniziale di mappatura e allineamento, per evitare inefficienze nelle fasi successive.
Prepararsi al Digital Product Passport non significa solo rispondere a un requisito normativo, ma costruire una base solida per la gestione dei dati di prodotto nel tempo. Agire ora consente di costruire progressivamente un sistema strutturato, evitando implementazioni accelerate e migliorando la qualità e la coerenza dei dati.
Questo approccio permette anche di abilitare nuove modalità di utilizzo del dato, sia a livello operativo che nei touchpoint verso il cliente.
La conformità non è solo un obbligo: è un’opportunità per ripensare il modo in cui l’azienda gestisce e comunica dati di prodotto, responsabilità e innovazione.
Le aziende che iniziano prima riescono ad allineare meglio team, sistemi e processi, riducendo complessità e rischi nelle fasi successive e costruendo un vantaggio nel tempo.
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