Disclaimer:Il team di Renoon può disporre di informazioni interne rilevanti su alcune delle aziende citate in questa analisi o intrattenere rapporti diretti con esse. Tuttavia, nessuna di queste informazioni interne o relazioni è stata presa in considerazione, in alcuna forma, ai fini del presente documento. I risultati qui presentati si basano esclusivamente sulla reportistica aziendale pubblicamente disponibile esaminata nell'ambito di questa ricerca.
Renoon ha analizzato la più recente reportistica aziendale 2025 di 39 grandi gruppi della moda per comprendere come i passaporti digitali di prodotto vengono affrontati nel settore.
Il campione comprende gruppi luxury e premium, moda mass-market e value, sportswear e aziende diversificate attive nell’abbigliamento, nelle calzature, nell’eyewear e nel lifestyle.
Per ogni entità di reporting, Renoon ha verificato se il documento selezionato facesse esplicito riferimento ai passaporti digitali di prodotto e cosa emergesse dall’informativa rispetto all’approccio adottato, dal riconoscimento normativo e dalla preparazione operativa fino ai progetti pilota e al rollout.
Questa analisi misura come i passaporti digitali di prodotto vengono trattati nella reportistica aziendale selezionata. Non riflette necessariamente l’intera portata delle attività, dei progetti o della preparazione interna di ciascuna azienda in materia di DPP. L’assenza di un riferimento esplicito va quindi intesa come assenza di disclosure nel documento analizzato, non come prova dell’assenza di attività relative ai DPP.
La data di cut-off della ricerca è il 14 settembre 2026.
La ricerca si concentra sulle entità di reporting consolidate, anziché sui singoli brand da esse controllati. Le iniziative a livello di brand sono state incluse solo quando riportate nel documento consolidato del gruppo.
| Categoria | Aziende e gruppi analizzati |
|---|---|
| Gruppi luxury e premium | LVMH, Kering, Hermès, Richemont, Prada Group, Moncler Group, Burberry, Brunello Cucinelli, Salvatore Ferragamo, Tapestry, Capri Holdings, Ermenegildo Zegna Group, SMCP |
| Moda mass-market e value | Inditex, H&M Group, Fast Retailing, Gap Inc., NEXT, Pepco Group, LPP |
| Sportswear, outdoor e performance | Nike, adidas, PUMA, Amer Sports, Deckers Brands, lululemon, Under Armour, Columbia Sportswear, On Holding |
| Abbigliamento, calzature, eyewear e lifestyle diversificati | PVH Corp., VF Corporation, Levi Strauss&Co., Hugo Boss, Kontoor Brands, Crocs, Birkenstock, Dr. Martens, EssilorLuxottica, Safilo Group |
Sette delle 39 entità di reporting menzionano esplicitamente i passaporti digitali di prodotto: LVMH, Kering, Brunello Cucinelli, Salvatore Ferragamo, NEXT, adidas e PUMA.
Insieme rappresentano il 18% del campione. Gli altri 32 report selezionati non contengono alcun riferimento esplicito ai DPP.
L’analisi ha individuato otto passaggi sostanziali nei sette report positivi. Il contenuto di questi passaggi evidenzia quattro diversi livelli di preparazione.
| Livello di maturità | Entità di reporting | Quota del campione totale |
|---|---|---|
| Riconoscimento normativo | NEXT, PUMA | 5% |
| Preparazione operativa | Brunello Cucinelli, Salvatore Ferragamo | 5% |
| Progetto pilota o test | adidas | 5% |
| Implementazione o rollout | LVMH, Kering | 5% |
| Nessun riferimento esplicito ai DPP | 32 entità | 80% |
Implementazione o rollout: LVMH e Kering. LVMH riporta che Bvlgari, Loro Piana e Louis Vuitton hanno iniziato il rollout dei passaporti digitali di prodotto nel 2025 con il supporto di Aura Blockchain Consortium. Il passaggio collega i DPP al più ampio lavoro del Gruppo per consolidare le informazioni di tracciabilità e rendere disponibili ai consumatori le informazioni di prodotto. Kering include i DPP tra i servizi che sta ampliando insieme alla riparazione e alla rivendita certificata. Il report descrive inoltre un’iniziativa di Gucci che combina un passaporto di prodotto basato su blockchain, autenticazione NFC e accesso alle informazioni sulla supply chain.
Progetto pilota o test: adidas descrive la propria partecipazione al progetto pilota Textile Loop di CIRPASS-2, che comprende ID digitali univoci, tracciamento del ciclo di vita e scambio di dati tra i servizi downstream di selezione e riciclo.
Preparazione operativa: Brunello Cucinelli e Salvatore Ferragamo. Brunello Cucinelli collega la preparazione ai DPP alla tracciabilità tessile, alla raccolta di dati primari della supply chain e alla creazione di un database affidabile di informazioni di prodotto. Ferragamo descrive il lavoro svolto per fornire ai clienti informazioni sull’origine delle materie prime e sulla sostenibilità dei prodotti in vista dei requisiti UE sui DPP.
Riconoscimento normativo: NEXT e PUMA. NEXT identifica i passaporti digitali di prodotto tra i requisiti in arrivo e fa riferimento agli investimenti necessari per adempiere ai propri obblighi. PUMA tratta i requisiti DPP previsti dall’ESPR come un potenziale rischio finanziario in grado di incidere sui costi di compliance e sulle spese operative.
I risultati mostrano perché un riferimento esplicito ai DPP non può essere considerato una misura uniforme della preparazione. Nei sette report positivi, lo stesso termine descrive situazioni che vanno dal riconoscimento normativo al rollout a livello di prodotto.
I gruppi luxury e premium rappresentano quattro delle sette entità positive. Due operano nello sportswear, outdoor e performance e una nella moda mass-market e value. Nessuno dei dieci gruppi diversificati menziona esplicitamente i DPP nel report selezionato.
| Categoria | Entità di reporting | Entità DPP-positive | Quota della categoria |
|---|---|---|---|
| Gruppi luxury e premium | 13 | 4 | 30.8% |
| Moda mass-market e value | 7 | 1 | 14.3% |
| Sportswear, outdoor e performance | 9 | 2 | 22.2% |
| Abbigliamento, calzature, eyewear e lifestyle diversificati | 10 | 0 | 0% |
Queste percentuali sono descrittive. Con sole sette entità positive, non devono essere utilizzate per dedurre che una categoria sia sistematicamente più preparata di un’altra.
Nei sette report positivi, tracciabilità della supply chain, regolamentazione e compliance e infrastruttura dei dati di prodotto sono i temi più ricorrenti. Ciascuno compare in cinque dei sette report.
Le informazioni al consumatore compaiono in quattro report. Identità digitale o autenticazione e circolarità compaiono in tre. L’implementazione o il rollout sono descritti esplicitamente in due report, mentre uno riporta un’attività pilota o di test.
In nessuno dei sette report positivi sono state individuate evidenze esplicite di strutture di governance dedicate ai DPP.
Anche i temi meno ricorrenti sono significativi. Solo NEXT fa esplicito riferimento a investimenti o allocazione di risorse. Solo Kering presenta i DPP come un’opportunità strategica. Governance interna e responsabilità non sono sviluppate in modo esplicito in nessuno dei sette report positivi.
Questo suggerisce che attualmente le aziende presentino i DPP soprattutto come una sfida legata ai dati di prodotto e alla tracciabilità. Le implicazioni per la responsabilità organizzativa, i processi interni e una più ampia trasformazione tecnologica restano meno visibili.
Due dei 32 report negativi contengono segnali adiacenti che possono essere rilevanti per la preparazione ai DPP, ma non sono stati conteggiati come evidenza DPP.
L’ Annual and Sustainability Report 2025 di H&M Group fa riferimento alla partecipazione allo sviluppo di criteri obbligatori di ecodesign nell’ambito dell’ESPR e alla digitalizzazione finalizzata a rafforzare la tracciabilità e la durabilità dei prodotti.
L’ Annual Report 2025 di Hugo Boss descrive l’implementazione del Digital TWIN, una rappresentazione digitale della supply chain progettata per migliorare l’utilizzo dei dati in tempo reale e la tracciabilità end-to-end dei prodotti.
Nessuno dei due report identifica esplicitamente queste attività come iniziative relative ai passaporti digitali di prodotto. Renoon ha quindi mantenuto entrambe le aziende al di fuori del gruppo DPP-positivo.
Questa distinzione è centrale per la ricerca. Tracciabilità, codici QR, NFC, identità digitale e iniziative sui dati di prodotto non sono stati considerati evidenza DPP a meno che il report selezionato non stabilisse un collegamento esplicito o inequivocabile.
L’analisi non evidenzia un unico livello di preparazione tra i più grandi gruppi della moda.
Un numero limitato riporta iniziative collegate a prodotti, collezioni e accesso da parte dei consumatori. Altri descrivono un progetto pilota o il lavoro sottostante su tracciabilità e dati di prodotto. Alcuni riconoscono i DPP principalmente come una questione normativa o finanziaria.
Per la maggior parte del campione, i passaporti digitali di prodotto non vengono affrontati esplicitamente nella reportistica aziendale selezionata.
La distinzione non è quindi soltanto tra aziende che menzionano i DPP e aziende che non lo fanno. Riguarda anche i diversi modi di affrontare il requisito: come tema di compliance, sfida legata ai dati, progetto pilota o infrastruttura operativa di prodotto.
Gli esempi più avanzati mostrano come i DPP stiano iniziando a collegare identità di prodotto, informazioni sulla supply chain, accesso da parte dei consumatori e servizi circolari. Nel campione più ampio, questo collegamento non è ancora diventato una componente consolidata della disclosure aziendale.
L’analisi copre la reportistica annuale, integrata o regolamentare consolidata del 2025 di 39 grandi aziende e gruppi della moda. Tutte le 39 entità di reporting sono state valutate utilizzando gli stessi termini di ricerca, criteri di evidenza e framework di maturità.
Il periodo di reporting comprende l’anno solare 2025 oppure, per le aziende con esercizio finanziario non coincidente con l’anno solare, il più recente report idoneo disponibile alla data di cut-off della ricerca il cui periodo finanziario è iniziato nel 2025. L’unità di analisi è l’entità di reporting consolidata, non i brand da essa controllati.
Per ogni entità è stato selezionato un report ufficiale completo o una rappresentazione digitale ufficiale del report. Versioni separate e fonti aziendali esterne non sono state combinate per determinare un risultato positivo.
I termini di ricerca principali includevano “Digital Product Passport”, “Digital Product Passports”, “DPP”, “DPPs”, “product passport”, “product passports”, “digital passport” e “digital passports”. Ogni occorrenza è stata verificata nel proprio contesto.
Termini secondari tra cui ESPR, tracciabilità, dati di prodotto, identità digitale, data carrier, QR, NFC, serializzazione e identificatori sono stati esaminati separatamente. Non hanno determinato la classificazione di un report come DPP-positivo in assenza di un collegamento esplicito o inequivocabile ai DPP.
Il framework di maturità registra il livello più elevato esplicitamente supportato dal report selezionato:
I risultati misurano la disclosure nei documenti selezionati, non l’intero universo delle attività aziendali relative ai DPP. I report differiscono inoltre per struttura, lunghezza, lingua, regime normativo e grado di integrazione dei temi di sostenibilità.
Prepararsi ai passaporti digitali di prodotto richiede più che riconoscere la normativa. Renoon supporta le aziende della moda nella definizione di dati, sistemi, processi con i fornitori e modello operativo necessari per passare dalla preparazione ai DPP all’implementazione.
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