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Se state confrontando i fornitori di passaporto digitale di prodotto (DPP), noterete le stesse promesse ovunque: tracciabilità, trasparenza, QR code, esperienze per il consumatore.
Ma nel 2026, la vera differenza è pratica: chi può aiutarvi a trasformare le informazioni di prodotto frammentate in dati strutturati e conformi alla compliance, senza aggiungere ulteriore lavoro manuale.
È qui che si sta dirigendo il DPP in tutta l'UE. Ed è per questo che scegliere il giusto fornitore di DPP nel 2026 è una decisione strategica: determina la rapidità con cui è possibile passare da dati frammentati a un sistema di passaporto funzionante.
In questa guida aggiornata, condividiamo cosa è cambiato rispetto all'anno scorso e quali fornitori di DPP stanno ancora guidando il mercato per la moda e il tessile.
Nell'ultimo anno, le discussioni sul DPP sono passate dalla generica "prontezza" a una reale pianificazione dell'implementazione.
Due aggiornamenti chiave sono importanti per i brand di moda:
La Commissione europea ha adottato il piano di lavoro 2025-2030 nell'ambito del regolamento sulla progettazione ecosostenibile dei prodotti (ESPR). Il piano indica le modalità di attuazione del DPP e conferma che il settore tessile rientra tra le priorità.
Nell'aprile 2025, la Commissione ha lanciato una consultazione sul sistema DPP, inclusa la modalità con cui i dati del passaporto possono essere gestiti dai service provider e se sarà richiesta una certificazione.
Questo è un forte segnale per il mercato: il DPP non è solo un output visivo. È un data system, e l'ecosistema si sta muovendo verso aspettative più formali in merito ad affidabilità e interoperabilità.
Anche con una direzione politica più chiara, una realtà non è cambiata:
I DPP funzionano solo se i dati del prodotto sono strutturati e completi.
Per i brand di moda, questi dati si trovano in genere in più fonti:
Il problema non è che i brand non abbiano informazioni, ma che le informazioni spesso non sono in un formato che può essere riutilizzato per la compliance, le operations e i touchpoint rivolti al cliente.
È per questo che la selezione del fornitore di DPP nel 2026 è diventata più strategica. La piattaforma giusta vi aiuta a costruire un dataset strutturato che può supportare la trasparenza nella moda, la tracciabilità e la scalabilità a lungo termine.
Nell'ultimo anno, anche il lavoro di standardizzazione dei DPP ha registrato progressi. Un esempio è il CEN-CENELEC Workshop Agreement CWA 18186:2025, che fornisce linee guida per la creazione di passaporti digitali di prodotto e relative opzioni di progettazione di sistema.
Allo stesso tempo, il lavoro sostenuto dall'UE su CIRPASS è proseguito attraverso CIRPASS-2, che ora sta conducendo progetti pilota DPP in contesti reali, tra cui il settore tessile.
Per i brand, questa è una buona notizia: diventa più facile costruire DPP in modo strutturato e valutare i fornitori sulla base di requisiti di sistema concreti, non di rivendicazioni generiche.
Prima di immergersi nelle piattaforme, ecco cosa conta di più se si desidera una configurazione DPP che resista in condizioni di rollout reali.
Il DPP dovrebbe connettersi ai vostri workflow di prodotto e fornitore, non finire per essere un livello extra di lavoro manuale. Cercate le integrazioni con strumenti come PLM, ERP, database dei fornitori e CRM.
Le supply chain della moda sono raramente semplici. Un fornitore di DPP dovrebbe aiutarvi a dare priorità ai dati giusti dei fornitori in primo luogo, in modo da poter costruire un percorso realistico verso la compliance e l'uso commerciale, senza raccogliere tutto in una volta.
Nel 2026, la baseline si sta muovendo verso dati di prodotto machine-readable e riutilizzabili. Il vostro fornitore dovrebbe supportare dataset basati sull'evidenza, il versioning e una chiara governance, non solo una consumer page.
Un approccio DPP che funziona solo per una capsule collection non resisterà a lungo termine. Cercate una piattaforma che possa scalare su linee di prodotto, fornitori e team operativi.
Di seguito è riportato un elenco curato di fornitori di DPP ancora considerati opzioni leader per la trasparenza nella moda e nel tessile, aggiornato per riflettere la reale direzione del mercato nel 2026.
Renoon è progettato per i brand che vogliono che il DPP funzioni come un full operational system, non un output isolato.
La piattaforma aiuta i team a connettere i dataset esistenti di prodotto e fornitore, ad automatizzare l'organizzazione dei dati attraverso workflow supportati dall'AI e a creare output DPP che possono essere utilizzati sia per la compliance che per i touchpoint commerciali (come pagine prodotto, QR code e servizi post-vendita).
Nel 2026, questo è importante perché le aspettative sul DPP si stanno muovendo verso l'affidabilità a livello di sistema: dataset strutturati, workflow di aggiornamento e un chiaro link tra i dati della supply chain e ciò che clienti o autorità vedranno realmente.
Ideale per: brand che desiderano un'unica piattaforma per orchestrare i dati DPP tra sistemi, fornitori e casi d'uso rivolti al cliente.
TrusTrace rimane un nome importante nella tracciabilità e nella collaborazione con i fornitori, ampiamente utilizzato dai brand di moda che lavorano per rafforzare i dati upstream e la visibilità dei materiali.
Per il DPP, quella fondazione upstream è essenziale, specialmente quando i brand devono passare dalla reportistica del fornitore a dataset strutturati a livello di prodotto.
Ideale per: brand che danno priorità alla tracciabilità profonda e alla gestione dei dati a livello di fornitore.
Retraced è fortemente associato al mapping e alla trasparenza della supply chain della moda, supportando i brand con la strutturazione a livello di fornitore e i workflow di tracciabilità.
Per molti brand, questo tipo di layer è un primo passo pratico: una volta che i dati dei fornitori sono più affidabili, gli output DPP diventano molto più facili da costruire e mantenere.
Ideale per: brand che necessitano di mappatura strutturata dei fornitori e processi di trasparenza, focalizzati sulla compliance.
Fairly Made rimane un'opzione rilevante per le organizzazioni della moda che combinano l'engagement del fornitore con la misurazione dell'impronta (footprint measurement) e la reportistica sull'impatto (impact reporting).
Può supportare la prontezza al DPP quando i brand necessitano di dati sulle performance ambientali collegati a livello di prodotto, a condizione che il data model sia sufficientemente strutturato per il riutilizzo.
Ideale per: brand che combinano metriche di impatto con l'engagement a livello di fornitore.
EON continua a essere uno dei player più forti e riconosciuti nei "prodotti connessi" e nelle Digital ID experiences.
Per i brand di moda, questo può essere prezioso quando l'obiettivo include il customer engagement e i lifecycle services come l'ownership, la riparazione o la rivendita, aree che possono essere supportate attraverso l'identità digitale a livello di prodotto.
Ideale per: brand che investono nelle connected product experiences.
Un anno fa, "avere un DPP" spesso significava lanciare una pilot experience.
Nel 2026, lo standard è più alto:
Ecco perché i migliori fornitori di DPP sono quelli che vi aiutano a costruire la capability dietro il passaporto, non solo il layer visibile.
Scegliere un fornitore di DPP è una decisione di infrastruttura, non secondaria.
Se volete passare da dati di fornitore sparsi a un sistema DPP strutturato e scalabile, Renoon è costruito per supportare l'implementazione completa, dalla strutturazione dei dati di prodotto all'integrazione di QR e e-commerce.
Scopri la piattaforma DPP di Renoon o contattaci per discutere della tua implementazione.
I passaporti digitali di prodotto stanno spingendo l'industria verso qualcosa di importante: informazioni di prodotto più coerenti, una più chiara accountability della supply chain e meno punti ciechi lungo la value chain.
Quando costruiamo il DPP nel modo giusto, come dati strutturati e affidabili, non ci prepariamo solo per la compliance. Rendiamo più facile migliorare le decisioni di design, la collaborazione con i fornitori e la fiducia dei clienti.
Ed è questa la direzione di cui la moda ha bisogno.
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